파프리 블로그

캐피탈리즘 일곱번째 미션

1. 미션 내용

 당신은 합병이야말로 회사 성장에 박차를 가하기 위한 수단이라고 굳게 믿고 있는 사람이다. 그리고 이제 빠른 성장을 위한 합병에 책임자가 되었으므로 당신의 생각을 실행에 옮길 기회가 온 것이다. 당신의 목표는 합병을 추진하여, 당신의 시장 자본을 20억 달러 이상으로 성장시키고, 소매 및 제조 부분을 장악하는 것이다. 모두 30년 내에 이루어야 한다.



 합병을 통해서 회사의 규모를 키우고, 새로운 시장으로 진출하여 소매 및 제조업의 1위 업체가 되는 것이 목표인 미션입니다. 주식을 통한 다른 회사의 합병을 체험해 볼 수 있는 미션입니다.


2. 초기 상황
 
 여러분의 회사는 29백만 달러의 순수익을 내고 있고, 현재 현금 보유량은 183백만 달러입니다. 적지 않은 자금을 갖고 있습니다.  이 중에 68백만 달러는 은행에서 대출받은 금액입니다.



 배경 도시는 애들레이드와 위니펙이라는 도시로 각각 126만명과 102만명의 인구를 갖고 있는 도시입니다. 



 산업에서의 특징은 약간 문제를 보이는 것이 빈공장이 돌아가기도 하고, 전혀 쓰지 않고, 사는 사람도 없는 물품( 아마포 같은 )을 만들고 있기도 합니다. 이는 전혀 이익이 없기 때문에, 손을 봐줘야 합니다. 또 한, 아무도 구입하지 않는 천연 광물을 캐는 광산을 운영하기도 합니다. 전반적으로 사업이 확장을 거듭하고 있지만, 판로가 개척되지 않아서 제조업과 광산업같은 분야에서는 손해를 보고 있습니다.



 회사의 주식 소유 비율은 라이징선이라는 회사지분의 11.45%정도, 서든라인즈라는 회사에 12.26%, (주)벼락이라는 회사에 15.26%, 블루스페이드라는 회사에 4.5%, 엔린이라는 회사에 5%의 지분을 가지고 있습니다. 이중에 라이징선과 서든라인즈는 잘나가는 회사로 현재 여러분 회사의 순수익보다 훨씬 높은 순수익을 거두고 있습니다.



 각각의 회사들은 적자를 내고 있기도 하고, 흑자를 내고 있기도 하지만 대부분 각자의 분야에서 1위를 하고 있는 회사들입니다.


3. 전략

1) 기업의 구조 조정

 초기상황에서 보시다시피 기업은 많은 구조조정을 필요로 하고 있었습니다.
 


팔리지도 않는 물건을 만들고 있기도 하고 빈 공장이 운영되기도 하고 있습니다. 이런 비효율적인 구조는 기업의 순수익을 낮춥니다. 이런 불필요한 생산라인을 정리하는 구조조정을 단행할 필요가 있습니다. ( 물론 이런 공장들을 철거하면 당장은 순수익이 떨어지지만 실질적인 순수익은 상승하게 됩니다. )


 2) 타 기업의 인수 합병

 이번 미션의 테마가 바로 인수 합병입니다. 다른 기업에 대한 정보를 수집하고 앞으로 유망할 것 같은 회사를 인수 합병해서 성장해나가는 방식입니다. 만일 그 회사가 유리한 고지에 있는 산업에 뛰어 들어서 1위를 차지하려면 그 회사를 이겨야 하는, 즉 경쟁업체가 되지만 인수 합병을 하게 되면, 그 회사의 모든 기술과 인프라가 내 회사의 것이 되므로 효율적일 수도 있습니다. 하지만 생각 만큼 쉽지는 않고 많은 돈이 들어간다는 것이 문제 입니다.



 일단은 은행 대출과 신주 발행을 통해 기업 인수에 필요한 자금을 마련하도록 하겠습니다. ( 이때, 신규 발행을 통한 주식을 여러분의 자금으로 사드립니다. 이는 경영권 방어를 위한 것으로 신규 발행된 주식을 전부 사고도 남을 만한 현금이 있으므로 투자를 하시기 바랍니다. )


 자금이 확보하면 단계적으로 해당회사의 지분비율을 늘려갑니다. 이렇게 늘려가다가 75%이상이 되면, 합병을 할 수 있는데, 합병에 필요한 자금을 신규 발행을 통해 확보 할 수도 있고, 현금으로 사버릴 수도 있습니다. 합병을 하게 되면 해당회사의 모든 소매점, 공장, 연구소를 인수하게 됩니다. 참고로 저는 블루 스페이드를 먼저 인수 하였습니다.


 이렇게 합병을 하고 어느 정도는 새로운 기업의 인프라를 우리 기업에 맞게 다듬어야 합니다. 중복되는 사업은 과감하게 정리하고, 핵심사업은 키워서 우리 사업으로 만들어야 합니다. 그리고 이렇게 다듬는 동안 쌓인 자금으로 새로운 사업에 투자를 하거나 다른 기업을 또 인수 합병하는 것입니다. 이런식으로 이번 미션을 클리어 할 수 있습니다.

 3) 인수 합병 후 구조조정
 인수 합병을 하게 되면 서로 다른 두개의 기업이 하나의 기업으로 되는 것이므로, 상당히 어수선 할 수가 있습니다. 이 때, 중요한 것은 각 사업체나 생산 판매 라인중에서 지속적인 적자를 내는 사업체나 생산 판매 라인은 과감하게 정리 할 필요가 있습니다 .



 또 한 서로 중복되는 물품을 파는 경우가 있습니다. 예를 들면 침대를 합병 이전에 내 회사도 팔았고 합병 될 회사도 팔았을 경우에는 합병 후 우리 회사는 두군데에서 침대를 팔게 됩니다. 이럴 땐 효율이 떨어 질 수도 있으므로 둘 중에 적절한 한 곳을 정리해 줍니다. 이런식으로 합병과 정리를 반복한다면 미션을 쉽게 클리어 할 수 있을 것입니다.